总的来说是一种激励方法，当人们在根据职能划分的群体中做着重复的工作时，最关心的只是维持生产率或效率，胡萝卜加大棒的方法，似乎足以确保员工保持一个合理的工作绩效水平但用于现，代管理中任有所缺陷。在企业年终的时候会根据员工的平实绩效发奖金，其中有人得到胡萝卜，有人就要受到大棒的惩罚，这必然会导致一些人心中有所不满，在这个倡导和谐的社会。俗话说，“溺是害严是爱，”“棍棒底下出孝子，”“严师出高徒。”在企业创业初期，一切都是从无到有、从小到大、从弱到强，这个时候企业“胡萝卜”比较匮乏，绩效考核中使用“大棒”就比较多一些，这就难免会企业内部有所不满。
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