大家好，刚刚接手商业企业的运营管理工作，谁能帮我理下思路？谢谢！

作为商业企业而言，我向您所主管的应该是监控着一块，也就是说与行政、业务和财务部门的只能关联。运营分析是针对业务运营的情况判断和发现改善的问题、新的机会点和业务流程的数据积累；价格审核，无疑是监控运营了；合同审核是对业务运营的规范与否监控；而制度流程建设则是体现业务运营管理“持续改进”的原则。一般而言，一个企业的运营，应该当时针对企业的展露目标而设计和运行的，那么，企业的内、外资源都要围绕这个站路目标展开和运行，这就形成了流程；而通过哪些步骤去规范的在这个流程上完成工作，就形成了组织结构；如何精细的形成密切的分工协作，就形成了各个岗位。简言之，需要把这些科学的规范起来，高效率又少出错，就需要制定“游戏规则”，这就形成了制度化的流程建设。应该看到，这个流程、制度化，是“活”的，不能是做成“死”的。因此，才能发挥效能。才能形成企业发展战略下的系统、流程、组织结构和岗位、个人的“管理工程”系统。关键是明确企业的发展战略！

接手新工作的思路：
1、厘清现状
2、确认目标
3、研究实现目标的策略
4、开始推进执行

四者系同步运作，制度流程应先抓，俗话说：没规矩不成方圆吗；效能释放要看具体实务运作；你现在需要先整合现有资源，资源同步后形势就会好了