企业实施TPM管理如何营造氛围呢？

　　任何企业对于一项新的管理措施的引入都会遇到很多困难，员工的不理解，难以接受，这些问题都需要慢慢去解决，“牛不喝水强按头”的做法实不可取的，只有真正让员工接受了它的深层理念，才能真正引导他们做好TPM，一个好的氛围能够给人以熏陶，TPM管理的氛围该如何营造呢？
　　1.全面的动员和宣传教育
　　充分利用板报、报纸、横幅、知识竞赛、征文、标语、承诺活动等方式进行宣传，制造改善的态势。同时可以举办趣味性的活动，如TPM管理画配话活动、TPM管理改善墙活动等
　　2.树立榜样，促进员工参与的自主性
　　这里有三个TPM改善方法可供参考：
　　方法一：改善亮点、景点制作活动
　　方法二：场内外参观活动
　　方法三：发表、诊断活动
　　3.评比竞赛，激励先进鞭策后进
　　充分利用竞赛、评比，调动各单位的积极性。
　　各种不同激励方式的轮换运用。例如有创意改善之名人命名法，创意改善评比，设立改善荣誉园，设立改善之星，改善金银铜奖等等。
　　4.建立促进员工参与的机制
　　建立三级改善、三级发表、三级诊断的三三机制
　　三级改善包含：员工改善提案、管理层改善课题、经营层经营课题，最好能够导入方针管理
　　三级改善实施同时组织实施三级发表，包含员工TPM管理与改善提案发表会、班组TPM管理发表会
　　5.建立内部训练方式
　　组织内部的训练，利用内部训练开展活动，请TPM咨询师进行TPM培训等
　　从员工中培养老师，用员工老师来带动员工
　　注意事项
　　1、改善景点一定要可视化，张贴。
　　2、内部参观时，一定要先通知对方，并让对方做准备;最好对方有改善者现场解说。同时参观者需带任务，参观完成后需完成作业任务。
　　3、改善、发表、诊断机制一定事先要建立。
　　只有理解了TPM管理的内涵，每天处在TPM活动的氛围中，慢慢的也会被其所感染，所以TPM管理的氛围对于员工素质培养有着积极的意义。