如何解决员工的工作动力？

激发一个人心理的动力才是解决之道，看多数员工处于什么情况，什么才是能真正激发员工动力的因素。如果是物质，建立一个公平的环境，改进激励制度，如奖金或绩效，给有才能和有执行力的员工满意的回报，如果员工在意的是个人成长，可以给予更多的学习和实践历练的机会，任何有效的管理手段都要因人而异，不可以一概之。

当“工作顺利进行”的时候，就是引发他工作动力的最好时机。引起工作动力的关键，有以下9个要素。

1、肯定
表现自己肯定、支持的态度。请打从心底感谢部属在工作上所付出的贡献及做出的成果，赞赏他的优点、认同他的努力。在同事、尤其是高层主管或老板的面前，表现自己支持部属的态度。

2、建议
持续不断地给予建议。确实掌握工作顺利进行的原因，以及应该改善的地方，并确实表达自己的建议，也要将周围人给的建议和反应传达给当事人。

3、团队合作及归属意识
给他在团队内与大家合作的机会。增加私底下的交流，奖励双方往来的沟通模式，寻求部属的想法，并分享、倾听。

4、责任
将他视为一个专业工作者。让他参加重要的会议，参与决策，并慢慢减少在旁观察的次数。

5、潜能开发
帮助他发现自己的能力。与部属讨论，怎样才能帮助他提升自己的能力。让他去上适合的进修课程，增进自己的技术。

6、挑战
让他担任有挑战性的任务。设定较高的目标，通过挑战激发他的潜能，期待的得失心不要太重。

7、成就感
让他看到公司未来的蓝图，并告诉他在未来会扮演的角色，让他知道自己对公司或团队战略的贡献。

8、协助
提供他为达成目标时所需的帮助，给予适当的资源和指导。在愈棘手的情况下，主管愈要尽可能提供协助。

9、自主性
甶他决定目标、分配时间、决定工作的方法，同时让他选择要合作的同事。主管要协助小组决定工作的优先级，鼓励成员发言，如果他们提出计划时，要确实的列入讨论项目。

除了以上的内容之外，例如“工作的多样化”及“家庭与工作之间取得平衡”等的需求，也会影响部属的工作动力，如果能够考虑到这些需求，就能够提升他的工作表现，还可以让他主动想接其他的工作，同时产生责任感。

阿联说

有很多方法可以引发一个人的工作动力，至于什么人适合用什么方法，就要靠管理者的观察和智慧。

我个人认为要解决员工的工作动力其实很难，也很简单。就是公司为员工着想，那么员工自然也会为公司着想。日本人从毕业到进入一家公司期间很少跳槽。就是因为他们的公司为他们着想，员工自然也会为公司着想希望公司干的更好。

老板要以身作则，要找方法，首先要自己做好，沟通要有效，到位。没有效果，证明员工没有收到。培训后没有效果，证明也没有收到。如何让员工收得到？

最直接就是升职加薪。